Có một giai đoạn trong sự nghiệp, tôi luôn nghĩ rằng thăng chức là phần thưởng dành cho những người làm tốt công việc của mình.
Khi còn là một nhân viên kinh doanh, tôi từng đặt mục tiêu rất rõ ràng: đạt doanh số cao hơn, kiếm được nhiều thu nhập hơn và có cơ hội bước lên vị trí quản lý.
Và rồi khi điều đó thực sự xảy ra, tôi mới nhận ra rằng mình đã hiểu chưa đầy đủ về hai chữ “thăng chức”.
Thăng chức không đơn thuần là một sự ghi nhận.
Đó là sự chuyển giao trách nhiệm.
Ngày còn là nhân viên, tôi chỉ cần tập trung vào mục tiêu của bản thân. Nếu tôi hoàn thành KPI, tôi có thể tự hào về kết quả mình đạt được.
Nhưng khi trở thành người quản lý, câu chuyện hoàn toàn khác.
KPI không còn là của riêng tôi nữa.
Tôi bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến việc đội ngũ có đủ nhân sự hay không, nhân viên mới có được đào tạo đầy đủ hay không, những người đang gặp khó khăn có được hỗ trợ kịp thời hay không.
Có những tháng bản thân vẫn hoàn thành công việc, nhưng lại trăn trở vì một vài thành viên trong đội chưa đạt được kết quả như mong đợi.
Có những ngày dành nhiều thời gian để lắng nghe, động viên và tháo gỡ khó khăn cho người khác hơn là tập trung vào công việc cá nhân.
Lúc đó tôi mới hiểu rằng:
Ở vị trí càng cao, thành công không còn được đo bằng những gì mình làm được, mà bằng những gì đội ngũ của mình làm được.
Một trong những điều thú vị nhất khi làm quản lý là nhìn thấy người khác trưởng thành.
Đó có thể là một nhân viên mới còn nhiều bỡ ngỡ trong những ngày đầu nhận việc.
Đó có thể là một người từng thiếu tự tin khi gặp khách hàng.
Đó cũng có thể là một thành viên từng muốn từ bỏ vì áp lực công việc.
Khi họ tiến bộ từng ngày, đạt được những cột mốc mới trong sự nghiệp, cảm giác đó đôi khi còn ý nghĩa hơn cả việc bản thân đạt được một thành tích cá nhân.
Tất nhiên, đi cùng với trách nhiệm luôn là áp lực.
Áp lực về kết quả.
Áp lực về con người.
Áp lực về những quyết định phải đưa ra mỗi ngày.
Không phải quyết định nào cũng đúng.
Không phải lúc nào mọi việc cũng diễn ra theo kế hoạch.
Nhưng chính những thử thách đó lại giúp chúng ta trưởng thành hơn.
Nhìn lại hành trình đã qua, tôi nhận ra rằng điều giá trị nhất của một lần thăng chức không phải là chức danh mới, mà là cơ hội để học cách chịu trách nhiệm nhiều hơn cho tập thể, cho đội ngũ và cho những mục tiêu lớn hơn bản thân mình.
Vì vậy, nếu một ngày nào đó bạn được trao cơ hội bước lên vị trí cao hơn, hãy đón nhận nó với sự biết ơn nhưng cũng với sự chuẩn bị thật nghiêm túc.
Bởi thăng chức không phải là đích đến.
Đó chỉ là điểm khởi đầu của những trách nhiệm lớn hơn.
Và cũng chính những trách nhiệm ấy sẽ giúp chúng ta trưởng thành hơn mỗi ngày.
